(首页)/天美注册/(首页)网站2006年的春节一过完就直接到数通行销部门报到去了，记得是华为深圳坂田基地A9。华为基地分为好几个区A/B/C/D/E/F/G/H/J/K等，A区是行政管理区，在新员工看来就是大佬BOSS们出没的地方，说个话都要小心翼翼，不然怎么挂的都不知道。

　　在新部门待了没两天就又一次回到H区华为培训中心进行数通的基础培训，培训教材跟之前传输类似，都是PPT打印成书，16开一页里有两张讲义模式的PPT，厚厚的几本。讲师都是来自业务部门专家还有些直接是研发大拿。听台上老师讲的时候感觉华为数通那叫一个牛，提到的条条特性都是全球第一，听多了以后反而有点疑问：为什么这么牛，在国外份额都还在Others呢？

　　当时并没有反应过来，培训结束进了部门后才慢慢反应过来：比如路由器有10000个特性的线个特性是领先的，而且是很边缘的特性。日后在北京的部门主管X也教了我们，如果找不到卖点，那就细分，细分，再细分。哪怕东西或者人很普通，但只要细分到足够小的范围，就能被冠以第一的名号。当时还推荐了艾·里斯 / 杰克·特劳特《定位》。再往后几年，“定位决定地位 眼界决定境界”随着余承东出圈，火遍了大江南北。

　　在培训中心的培训结束后，就回到A9，当时是位神人D大师带过，跟后面接触到的传输L大师一样，布衣草鞋配宝马，一副出家人的洒脱，他应该是早已拿到某国绿卡，在国内就挺洒脱的，部门领导C本身从海外市场回来，本身技术上不是很精，对他很尊重和放手。我记得他给我的第一个任务是对比DHCP协议里的Option 60和Option82区别，一两天里在内网和互联网找了一通，最后攒出来个PPT交差。

　　在部门实习也结束后，北京IP核心网的主管X来深圳给我们这群新员工培训IP Core，一眼就觉得他有活力、有激情，培训完让大家回答问题时，我就一个劲的发言回答，得分最高，X很满意，结果一转眼就把我要到他们部门，要去北京。

　　进华为继从传输转数通后的第二次转折又出现了，因为其他人都不想去北京，要待在深圳城域网部门，所以回答问题有保留，我就傻乎乎过去。去了后才发现没有外派补助和住房补贴（以当前为例，深圳外派北京每月房补8000元），原因是北京部门都是华为老员工，家都安在北京，不愿到深圳去办公，所以他们接受了没有补贴的情况，而我作为深圳华为签约的员工，如果是其它部门的话，这两笔每月大几千的补助是有的，就因为是去IP Core部门，所以被动跟其他老员工一样的待遇。当然，这事是我去了北京后才知道的……

　　北京IP Core部门在北京华为研究所所在的华为大厦旁边奎科大厦，因为北研所几千人已经没有空间，离地铁上地站不远，我过去后就和一起来的帅哥L合住在西三旗的同一个房间里，另外两个房间是两名华为的小姐姐，其中一位前面文章提过，作为北研所的秘书，应届工作一年，因为工作强度太大，导致身体各种问题，直接辞职走了。

　　在北京部门里，X总对大家的培训不遗余力，每天都安排的有，后面还从北研所抱了几台AR路由器回来让我们捯饬。因为基本每次培训都是我做的会议纪要，算下来二三十次总是有的，这些纪要我也经常看，看毕竟转行过来的，觉得IP确实比传输复杂的多，也庆幸（真的么？）在北京有多接受了小半年的磨炼，不然的话，直接去一线阵亡率太高了（真的）。

　　在北京的日子痛并快乐着，因为有大量的培训，我还对接非洲区域业务（非洲黑兄弟技术要求低），所以非常忙，总结下来就是“7-11”，早7点起床，晚11点从办公室回家。当时忙的血压整天都在150的高血压状态，洗脸时水一碰鼻子就流鼻血，记得第一次要我去孟加拉出差时，我先去知春路那边沃尔玛买东西，提着买好的袋子眼一黑，差点就栽倒在地铁站里。然后没多久，全社会就都知道了“HXY事件”，我跟他工号只差63号，我们是同一天进的华为，我市场，他研发。我还是新员工培训状态时，他已经是研发的学习榜样，然而就这样人天两隔，想必每个父母亲人都是伤心欲绝。他的过世，也让我有了更多的顾忌，毕竟他的基本身体素质还是很不错的。