首页,(大摩娱乐),首页话题：数通知识产权华为第一阶段：边缘的企业网事业部华为在1994年成立北京研究所，研发数据通信产品，并陆续推出系列路由器、交换机产品，市场销售也取得不错的业绩。由于华为坚持专注电信级业务，当时企业网事业部在华为属于边缘业务，得不到任正非的重视。2000年，看好这个发展方向的李一男离开了华为，北上北京创办了港湾网络公司，专注于数据通信产品研发。港湾在短短的两年内，就聚集一群来自华为的IP技术骨干力量，使得港湾率先推出自有品牌产品，并迅速占领一定的市场份额。第二阶段：剥离中低端，成立合资华为3COM港湾的快速发展，使得华为开始认识到这是1个巨大的市场机会。但是华为并没有坚持独立发展数据通信，而是选择把中低端数据通信产品剥离，与3COM合资，成立了华为3COM，专注于企业网数据通信市场。合资公司华为3COM取得了巨大的成功，使得坚持认为企业网市场不是华为的核心业务的华为，开始重新考虑。第三阶段：不忍港湾的搅局，收编港湾网络当李一男接纳华为旧部，率先推出基于80211协议的IP产品时。短短几年，港湾的业务发展迅猛，主要包括路由器、交换机、NGN产品、光网络、综合接入设备、安全产品、DSL设备、网管软件等产品系列。面向电信级业务的数通通信产品最终触怒了华为，华为最终使用知识产权大棒，收编了港湾。一方面华为的数据产品业务面临港湾的侵蚀，另一方面，面临港湾被自己强大竞争对手收购。另外，港湾的研发团队和机制也是华为做出收购港湾的重要原因。据统计，20032004年短短两年间，港湾网络共向国家知识产权局申请发明专利158项。第四阶段：重新整合数据通信，放弃华为3COM在港湾并入华为之后，曾经被视为华为最主要的网络产品提供基地的华为3COM也就失去了其存在的意义。华为不可能同时保留两家具备同样业务的子公司。由于港湾和华为3COM的产品线高度重合，收购了港湾，华为就考虑出售华为3COM。一是自己已经有了产品线，二是通过出售可以获得一笔丰厚的现金。华为收购港湾后，重新整合了数据产品线，并投入巨资涉足网络安全、存储和服务器产品领域，丰富和完善其数据网络产品线COM合资的模式，将网络安全、存储和服务器业务剥离出来，和赛门铁克组建合资公司华赛，专注于网络安全、存储和服务器产品市场。华为数通的发展预测综合前文的分析，可以很清晰的看到华为数通的发展轨迹，以及过去十余年华为在数通领域的发展战略。当然，仁者见仁，智者见智。对于华为的真实意图，外界一直都是揣测状态。因为华为的严谨的管理文化，以及华为的低调姿态。华为不是上市公司，华为并没有公开相关的经营策略和业务数据。纵观华为数通的发展历程，要不要大力数据通信产品，过去华为内部确实来来回回反复了好几次，数据通信在华为内部可谓命运多舛。结合最近华为的一些发展动态，本人对华为数通在将来一段时期的发展方向做了1个初步预测。（1）进1整合资源，逐步形成富有竞争力的数据通信产品线，为全面进入企业网市场做准备。ICT“电信与IT融合”对华为是1机遇。相对于爱立信等传统电信设备商来说，华为有数据通信和IP技术，而爱立信没有；相对于思科等网络设备商来说，华为有无线技术和移动产品，而思科却没有。因此，未来只有华为才能够给客户提供端到端的解决方案。融合通信的发展趋势越来越明显，华为也开始专注固网和无线的融合（FMC）技术的研究，这也促进了华为发展数据通信的决心。华为发现即使在电信运营商市场，数据通信尤其是TCPIP技术已经成为其明显的竞争优势。过去几年的发展趋势也已经证明，ITIP技术正在大规模地进入电信领域，诸如统一通信、WiFi、WiMAX等发源于IT领域的技术正在深刻地改变着整个电信市场的格局。这里甚至引出了1个终极的问题，随着IP技术的大量应用，未来是否还存在1个规模巨大的、不同于企业网的电信运营商市场？抑或是电信运营商变成像自来水公司那样的基础设施提供商，任何企业都可以在上面组建自己的网络？与日渐萎缩的电信运营商市场相比，全球的企业网的发展却如火如荼，并由此产生了思科这样的新霸主。虽然近年来思科在电信运营商市场的份额一直都停滞不前，但是依靠飞速发展的企业网市场，思科的日子仍然要比传统的电信设备商好过得多。因此，在出售华为3COM之后，突然转身发现，看起来不怎样的3Com未来可能会变得炙手可热，因为它已经完全拥有了具备完整IP解决方案的H3C。为了巩固自己在数据通信领域的地位，华为转身与贝恩资本联手，联合收购3COM。为了这次交易能够成交，华为和贝恩付出了高达44%的溢价。华为自身也已经感受到了来自企业网市场的巨大诱惑。当华为还掌控H3C之际，H3C就曾在海外的企业网市场上小试牛刀，结果一下子就签下了马来西亚大学、法国雪铁龙汽车、韩国大学城等几个千万级美元的大单，这已经赶上一些轻量级的电信运营商的单子了。这也使得华为对于3COM（H3C）的态度来了180度的大转弯。（2）将继续保持和3COM战略合作，以弥补中低端产品的缺乏，并逐步完善自身的分销渠道。华为虽然出售了H3C的全部股权，但是华为对H3C的影响并不会消除。华为当初以中低端数据通信产品线C，并且运营团队也从华为整体调任。H3C现任主要高管，大多是华为的人，他们基本上还持有华为的股票或期权。同样在H3C的核心人员组成中（研发和市场），来自华为的人员掌握着绝对地位，一旦华为抽身，H3C将只是一具空壳。如现任H3C全球营销总裁吴敬传，在华为任职达7年，当初到华为3COM任职全球营销副总裁时，她已是华为主管宽带网络产品市场的副总裁。据说，当3Com全资收购H3C之后，华为曾要求H3C的员工将他们持有的华为股票全部退回，但是不久之后的结果却是华为不仅不再让他们退股，反而又向他们发放了新的股票期权。这种变化，意味深长。可以推测，华为并不会马上和H3C短兵相接，刀光剑影。尽管华为在H3C没有了任何股权，但H3C更多的资源还是把握在华为手里，华为更看重的是H3C在企业网方面的多年积累。我们不能忽视华为的这个重要举措：2007月，华为投资14亿元开建杭州研发中心，项目功能包括VoIP以及网络安全等领域的软硬件研发、生产、销售及服务，预计2010年建成投入使用。1212下一页