首页‘凤凰娱乐平台，摘 要:随着科学技术的不断发展,无线电台站已成为广泛应用的通信工具,并在人类生活中发 挥越来越重要的作用,产生良好的经济效益与社会效益。本文将对无线电台站日常管理的重要 性及管理现状进行分析与阐述,并提出规范化管理的新模式。

　　通过无线电台站的日常管理规范化,可促进无线电投入使用的有条不紊。无线电台站管理 是否科学、规范,与无线电通信业务的水平和质量密切相关,同时关系到无线电频谱资源的高效 应用等多方面。

　　1 无线 无线电台站的技术设施落后 在我国无线电台站的日常管理中,由于技术设施的建设落后或者开发不充分等,无线电台站 中涉及到较多复杂内容,因此只有不断完善技术支持,才能真正落实管理的作用。例如:当前一些 地区台站的数据不完整、不能做到及时更新等,造成台站管理的数据不足;还有一些地区的无线 电管理工作中缺乏必要的技术支出,必然影响管理的效率与质量。 1.2 无线电台站管理人员素质偏低 由于无线电台站的日常管理是一项基础性、科学性的工作,涉及到诸多方面,具有一定难 度。再加上我国在国际上地位的提高,参加国际交流的机会越来越多,无线电台站的日常管理工 作面临全新形势,这也对管理人员的专业水平及职业道德素质提出更多更高的要求,他们既要具 备基本的无线电检测技术、电磁兼容分析技术等专业知识,同时又要掌握较高水平的外语,熟悉 相关“ITU 规则”,积极与国际化无线电管理规定接轨。

　　目前,我国各地区的无线电台站管理主要结合《中华人民共和国无线电管理条例》以及各 地区的具体实施管理办法等,但是缺乏对台站日常管理的细化,缺乏操作性。例如:在一些地方条 例中规定,无线电的技术指标必须严格符合标准,但是由于实际工作情况的不同,再加上缺乏必要 的台站设置检测手段,造成管理部门难以管控台站的建设是否与要求相符。

　　通过实现无线电台站的日常管理规范化,可促进管理人员及时全面、准确、详尽地掌握无 线电台站工作状态、发射频率、天线类型与高度、设台位置、发射方向以及频率的占用度等关 键指标,随时发现情况变化。只有这样,才能做到对无线电台站工作状态的心中有数,做好后续台 站的规划工作,合理调配资源。

　　通过对台站所属范围、工作频率以及使用与空闲状态、台站分布情况等全面了解,是开展 设台规划及用频的基础和前提。另外,无线电台站管理部门也应根据当地的地形地貌、社会经 济发展状况、发展趋势等客观因素,判断今后设台的可能性,提高无线 维持电波秩序的保障

　　以当前无线电的发展状况来看,从用户受到干扰到提出申诉过程有一定的时间差,这给无线 电管理人员积极开展干扰侦测工作留出了较多时间。过去,我国无线电管理部门多是接到用户 投诉后才开展查处干扰工作。但是随着无线电台站日常管理的规范化,可以改变被动态度,而主 动地将干扰抑制在萌芽阶段,或者在发生干扰的初期就采取措施积极制止,更好地树立无线电台 站的社会形象,维护无线 无线电台站日常管理新模式

　　随着各地区设台用户的增多,进一步完善技术管理成为必然趋势。主要从以下几点出发,加 大技术管理力度:首先,提高管理意识。随着我国政府职能的进一步转变,对无线电管理也提出了

　　全新要求。除了基本的行政审批工作外,还要加大后期监督检查力度,且监督检查的重点在于改 善违章设台、乱占频率等技术问题。因此,思想意识的改变,必然会提高对技术手段与技术开发 的重视,将该项工作作为台站日常管理的基础,强化管理职能与管理质量。其次,加快各地区的硬 件建设,在省级无线电机构的统一规划、统一管理下,充分调动各市地区的积极性,并配合上级做 好相关配套或建设工作,确保投入使用后的效率与质量。再次,加大领导力度,应由各市地区的相 关管理机构亲自带头负责,成立专业指导班组,做好台站日常管理的领导与监督,并将其作为管理 重点来抓,及时解决无线电台站日常管理中发现的问题。另外,不断规范台站管理的程序规范,建 立健全规章制度,并做到严格监督、奖惩分明,制造良好的环境氛围。通过制度的规范与保障,可 确保各项技术的顺利落实,并发挥日常管理在无线电台站工作中的重要作用。

　　制定并完善无线电台站日常管理的各种方法,可有效优化内部工作流程、简化工作程序,同 时提高台站管理的工作效率。首先,遵守“先申请频率、后设置台站”的原则,采取预指配的频率 方式,以此作为台站设计与管理的重要依据。对已设台站,应尽量采取集约化管理,并加大新观 念、新方法、新技术的推广,争取以最少的频率资源,发挥最大效应,实现合理布局、科学管理。 其次,针对当前一些台站管理中存在瞒报或者不报台站数量的情况,与收费状况密切相关,因此可 加大收费管理的改革。例如使用无线电对讲机,应针对每个频点的占用情况适当加收费用;再次, 在无线电台站的执照管理方面,可更换新方法,让无线电台站的执照携带方便,同时修改执照内容, 必要情况下标明最大的允许功率。

　　随着我国无线电通信技术的快速发展,无线电台站管理人员也应紧跟时代发展的步伐,不断 加快人才队伍建设。首先,严把“进人关”,除了明确基本的岗位责任之外,还要开展多项技能培训, 争取培养角色互换、岗位互调的多面能手;其次,加大在职管理人员的培训,通过图书交流、开会 学习、创设学习型机构等方式,为在职自学提供良好条件,激发管理人员的内在动力,从而转化为 工作中的积极性、凝聚力及责任感,全面提升管理人员的思想观念、专业水平及实际操作能 力、协调能力等,以满足无线电台站的发展需要,为日常管理规范化奠定基础。