卧龙平台_卧龙注册注册_卧龙注册2019年4月末的一个上午，咱们走进了中粮交易旗下大数据农业公司副总经理郭建的办公室。简单沟通之后，咱们很快就发现了一个与以往访谈对象不太相同的地方——郭建的头衔。
郭建名片上印着的公司名字叫做——大数据农业公司。了解国内国企安排架构的人大约都知道，在一些大型国企内，大都会专门设置一些信息化建造公司，公司名字一般叫做某某（企业名）信息科技有限公司。但在中粮交易公司这里，公司命名却没有走这条寻常路。
郭建说：“咱们公司的全称是‘大数据农业有限公司’，把‘大数据’放到‘农业’前边，也是显示咱们的定位是要用大数据来服务农业、服务农人。”
那么，怎样才算服务好农业和农人？摆在大数据农业公司面前的使命其实十分艰巨。
作为中粮集团的“十八路军”（指中粮集团内部的十八家专业化渠道公司）之一，中粮交易在具体运营中怎么完结这些方针？
对此，相对抽象的说法是：中粮交易要构建一个以“大出售、大收购、大物流”为主体的原粮一体化购销体系，打造中国商场化的粮油运营保障体系。
可是当咱们穿透这些表述，整理中粮交易的事务地图后发现，要做到这一点并不容易。
首要，在中粮交易内部，全公司近万名职工，散布在全国二十多个区域公司和事务单位之中。2013年12月，中粮、中谷、华粮三家粮食央企“三粮合一”，“中粮交易有限公司”正式建立。合并之后怎么标准底层事务、形成事务协同，全公司形成合力，本身便是一个大问题。
除了人员办理之外，中粮交易的具体事务类别也十分多样。在东北的粮食主产区，中粮交易具有近百家粮库和近百条铁路专用线、数千辆散粮车；在全国，中粮交易掌控了许多港口等物流节点，建立了一个“两横三纵”的粮食物流体系；在线上，中粮交易还经过粮达网电商渠道打造了一个大宗农粮一站式电商服务渠道。
其次，中粮交易不光要做好内部办理，还要构建好整个农业产业生态链。对中粮交易来说，上游有农人、粮食供货商，下流有加工商客户，中心还有物流供货商。在这种情况下，假如没有一套体系来支撑公司与生态链各种人物之间的消息对接，中心的事务信息就会堕入紊乱，“前端农人在卖粮的时分无法精确记载，后端有多少粮食存储也无法直接传递下去，一起中心的物流船期也无法安排”。
站在整个农业职业来看，信息化、数字化的需求也十分紧迫。2019上半年，世界资源研究所在其发表的《数据革新还未触及农业》一文中说到，尽管数据革新展开迅速，但尚未涵盖一切经济范畴。例如，展开中国家的农业部门，还没有完全享受到数字化的便捷。该研究所项目主管路易斯·阿马拉尔（Luiz Amaral）以为，大数据或许是完结粮食生产形式晋级的要害。具体到我国，农业生产正逐渐向集中化、适度规划化和产业化展开，而农业产业化需求原来的生产方法从粗豪式、经验式向数字化、科学化改变。
无疑，要在相对传统的农业范畴完结这样一次产业转型晋级，这个进程不光需求依靠中粮交易这样的大型国企来引领，相同需求信息化、数字化等新的展开理念、商业形式和运营东西来推进。
而对郭建和他的同事们来说，摆在面前的这场数字化转型之战，横向战线满足宽、战略纵深也满足长、参加人物高度多元化，大数据农业公司要真正服务好农业和农人，不仅需求一批专业信息体系来支撑各个事务单位、各个要害节点的运转，更要害的是，要从顶层构建一套新的IT办理架构，才干真正捋顺熨平整个农业生态链条中的来龙和去脉。
在郭建看来，大数据农业公司有必要是一个事务和技能结合的公司，也有必要从信息中心晋级为数字中心。“真正有价值的并不是我的信息体系，而是我经过这些信息体系所发生的数据，这些数据怎么发挥更好的价值？怎么有用的组合运用？这个咱们要重视和要点发掘的。”
换句话说，中粮交易要构建的这套IT办理架构不是以体系为中心，而是以数据为中心。
在具体实践上，中粮交易大数据农业公司围绕着“数据”做了三方面的作业。美国出资机构Work Bench从前提出一个“参加（Engagement）-记载（Record）-智能（Intelligence）”的数字化框架。他们以为，传统企业服务软件担任记载（Record）了许多数据，如SAP ERP、Oracle数据等等，数字化转型便是从参加（Engagement）切入，打通数据、完结智能（Intelligence）。在我国国内的互联网和数字化环境中，像、淘宝便是参加（Engagement），像用友、金蝶等传统软件便是记载（Record），这些数据之间的衔接打通，终究将成就智能（Intelligence）商业。假如咱们经过这一战略框架来看中粮交易的数字化实践，会发现，其间三个层面的动作都现已在进行之中。
其一，根底后台体系，首要担任记载（Record）数据，这部分事务相对比较传统。中粮交易自2015年6月开端建造和推行整体ERP体系，旨在进一步整理各种交易事务形式，制定一致的大宗粮油事务模版并标准客户办理、品类办理、科目办理等根底数据。到2016年末，中粮交易根本完结了ERP体系的全事务覆盖，完结事务办理全面数字化(事业部、区域公司的交易事务悉数进体系)。
其二，立异前台东西，首要经过带动内外部用户“参加（Engagement）”从而发生数据，这部分多为立异事务，首要有两个抓手，一个是物联网渠道，一个是粮圈儿等立异事务。
在物联网方面，要点是数字化粮库项目。粮库办理是粮食交易链条中的要点和难点。数字化粮库的方针便是希望借助数字化手法完结对粮食的入库、贮存、调拨、出库、盘点等环节完结全面的自动化办理。现在中粮交易自己研制的一批智能终端，现已运用到一线仓库办理上。
数字化粮库自2016年立项，现在为止现已完结了近100个粮库的体系布置作业。现在，大数据农业公司正在继续丰厚总部操控和统计剖析功用，使各粮库、区域公司和中粮交易总部真正的融合为一体。
在立异性事务方面。中粮交易推出了直接面向C端（农人）的服务渠道——粮圈儿。
在曩昔，农人的农业生产和后续的物流、加工环节是相对分裂的。中粮交易在这次产业晋级中，力图改变传统的粮食交易中心商人物，发挥起龙头企业的商场优势、物流优势、规划优势，要成为农业生态圈的有机安排者，链接起小农户和大商场。形象地说，这便是打通线上线下全产业链的“粮圈儿”。
其三，刻画中台才干，首要担任打通前台和后台的数据，终究成就智能（Intelligence）商业。
众所周知，在各类IT体系连续建立起来之后，安排内部很容易出现许多信息筒仓。此时，筒仓体系导致信息数据在安排内不能连通，也无法发生对整体事务流程的洞察。
到2018年，中粮交易信息化建造根本成形，怎么让这些体系协同起来形成合力，就成了要害问题。
郭建说，“协同”是企业内部最需求处理的一个问题，“经过协同体系把咱们的规矩、沟通方法以及信息同享进行落地，确保内外部用户只需有权限、只需是按规矩，都能快速便捷地拿到相应的信息。经过这种视点，整个协同中台的价值就能体现出来了”。
作为深度参加中粮交易IT建造的信息化伙伴，致远互联的强项正是协同”。从最早的“协同作业”到后来的“协同办理”，再到现在的“协同运营中台”，致远互联交付给客户的东西，也从前期的“协同办公”展开到了现在的“协同运营中台”。
郭建说：“致远互联的协同渠道对咱们来说，是一个根底性渠道，也是中粮交易公司内部第一个整体职工都要运用的软件。”
也正是根据这个渠道，郭建和他的同事们要点整理了体系和体系之间的关联关系、体系构架，一致了各体系的开发方法、开发逻辑。由此，中粮交易将许多前后台体系集成衔接起来，汇总打通了来自后台（比如ERP、HR）和前台（比如数字化粮库、粮圈儿）的数据。
现在是一个万物互联的年代，一切都在实时变动之中。关于企业来说，有必要要自动迎接事务在线所带来的机会和应战。海量、多维、高频的数据在前台、中台和后台之间川流不息，在线和数据的双螺旋加速使得曩昔的数据获取和运用方法现已“跟不上”了。
郭建说，中粮交易的数据中台和以往数据剖析形式最大的差异，是会把一些事务逻辑放在里边，一起更好的支撑各个事务体系功用的运用。今后一切体系之间数据的调用，都是经过数据中台来进行集中和分发，这样的操控使体系逻辑更明晰，数据的运用来历更精确，确保数据的唯一性。并且，数据中台来一致调用的数据都是与事务实时关联的动态数据。这种数据相关于那些存储在传统数据库中的、作为一种资产的静态数据而言，更像是一种生产资料。在“数据中台”建成今后，数据中台的数据调整和事务体系的数据调整完结了实时同步，免除了在事务剖析中的许多困扰。
在致远互联提供的“协同运营中台”上，中粮交易根据数据、面向前台，还不断孵化出了新的事务数字化东西。
在中粮交易，一个事务的数字化简单可以分为两个阶段。第一阶段会在致远互联的协同渠道上快速建立一个作业流程，使事务可以在最短的时刻内完结有体系可用，支撑事务展开。第二个阶段，当这项事务到达一定规划今后，或许对体系需求复杂度越来越高。这种情况下，中粮交易才会专门去建造一个专业体系。所以，从这个视点来说，致远协同运营中台其实充当了一个事务数字化体系“孵化器”的人物。
郭建说，中粮交易的运用跟随致远产品的版别晋级一路走过来，前后现已经过致远事务定制渠道（CAP）建立了十几个孵化型项目。
到了现在，一些比较重要的体系，比如HR体系、资金体系，也都在运用致远进行建立。在致远的协同运营中台之上，中粮交易将其事务体系功用逐渐组件化、拆分解，让不同的体系来支撑不同的功用，最后再组合成为事务所运用的一套完好的事务前端界面。
以资金体系为例。关于中粮交易这类交易型企业来说，资金在整个公司办理中是最重要的一项资源。为了提高资金的运用功率，严厉办理资金的运用环节，中粮交易资金部和大数据农业公司经过CAP建立了一套新的资金办理体系。在建成的体系中，用户数据填写完结，这些数据就会自动进入到后台体系，中台和后台的财务体系完结了无缝衔接。
这一体系在公司资金部以及部属各区域公司中都得到了很高的评价。资金部从此可以具有了一个全公司资金的动态全景视图，能对未来全公司资金的运用缺口以及融资做成更具体、更精确的方案，提高资金的运用功率，从而降低整个公司的运营本钱；各公司也能对自己的清闲资金有了更明晰的了解，公司之间的各种相互计息可以自动完结。
最近一段时刻，“中台”的概念在安排办理和数字化建造等范畴确实现已成为热点话题。不管是阿里、腾讯等几大巨头，仍是京东、美团等新兴电商渠道，或者像致远互联、用友等软件公司，都在从不同的视点建造“中台”。
咱们剖析了业内许多观念，以为尽管具体表述不同，但至少应该在以下五个方面达到一致：
其一，中台首要是一个整合或一致了要害数据、技能东西、算法算力、事务流程、框架标准、内容素材等元素的渠道，用以发掘体系共性，完结数据共通、资源共用，达到运营一致。在数据、事务和安排这三个要害层面中，数据至关重要，是完结智能商业的核心抓手。
其二，一个合格的中台背靠后台、面向前台，中台益发健壮，前台益发灵活。中台可以不断孵化出新的、健壮的、独立的前台事务、东西或安排单位。
其三，中台在体系（生产东西）和安排（生产关系）两个层面互为表里，两个层面的同步进化、相互促进，才干真正完结高效（生产力），但在实践中进度未必共同。
其五，供货商需求清晰自己提供的所谓中台究竟是一种方法论，仍是一种新产品或处理方案，终究用户要避免被供货商的包装所迷惑，更需求关注“中台才干”究竟有没有得到提高。
假如将这几点一致映射到中粮交易的实践中，咱们可以看到，致远互联的“协同运营中台”确实可谓其根底支撑渠道，后台衔接已有的专业化的、范畴化的信息化体系，前台打通了立异的数字化东西；根据大数据的支撑，不断孵化出新的事务东西；在安排层面，一致了中粮交易整体的安排构架、人员办理、职级办理，形成了一套有用的信息发布体系。
换句话说，致远互联这一“协同运营中台”现已覆盖并赋能了中粮交易的数据、事务和安排这三大核心范畴。
别的，中粮交易构建这套新IT办理架构并刻画中台才干的进程也说明晰别的一个问题，即：一个真正可用且有用的“中台”体系，不或许由用户或供货商硬生生“推”出来，而只能是在相当一段时刻的信息化建造中自己逐渐“长”出来。
第一个阶段，“从无到有”，时刻是从2013年到2014年。在公司重组合并之初，各种事务的协作都比较紊乱，公司的办理要点是流程的标准和人员办理。中粮交易在这个阶段上马了致远协同运营渠道，一起建立了一套事务办理体系，首要确保事务可以在受控的办理下展开。第二个阶段，“从有到全”，时刻是从2015年到2018年。在经过一年多的整合协调之后，中粮交易数字化建造的要点转到了事务规划的扩大、粮权的操控以及运营量的提高这些方面上来。这时分，中粮交易部属的各个公司都需求有一些功用健壮的专业信息体系来支撑。第三个阶段，“从全到优”。到了2018年，中粮交易从信息建造广度和覆盖面根本成形，但这些体系在一起是否可以发挥出最大的价值，就成为第三阶段要处理的首要问题。也正在这个阶段，致远互联“协同运营中台”的能量正式迸发了出来。
关于像中粮交易这样的大型客户而言，这些年堆集下来的信息化体系大都有几十、上百个。这些体系所起的作用是持续生长进化、仍是逐渐萎缩下沉，除了产品的先天功用定位之外，更要害的是要看是否在运用场景中迸发出了满足大的客户价值。当客户价值够大时，某类体系功用就有或许被复用到更多场景，从独当一面的专业体系进化为“中台”。（那些原本与之并排的体系在互相打通数据之后，或许不得不沉降到更底层。）致远互联在中粮交易中的兴起便是这样一个进程。
现在，根据致远互联的“协同运营中台”，中粮交易涵盖了前中后三个层面的新IT办理架构已然成型，这一包含了“参加（Engagement）-智能（Intelligence）-记载（Record）”三个环节的数字化转型框架（源自Work Bench）开端收到实效。
以上面说到的粮圈儿为例，在相关数据信息到位之后，中粮交易结合农人与公司的交易信息，现已形成一套根据农人大数据的信誉体系。眼下，经过这一渠道提供给农人的金融借款服务，总金额现已到达了上千万元。
现在，大数据农业公司构建的全套信息化体系现已在支撑100多家粮库、300多家外租粮库的事务运营。公司每天的发货次数到达上千次，每一次发货都可以在线上完结严厉的操控和批阅流程。中粮交易全套信息化体系在前端、后端都有完好的接口能提供给供货商以及客户具体的货物信息；中心又有完好的物流方案安排以及服务收购体系，现已可以支撑整个物流进程的跟踪、处理、记载。
在运营层面，根据多年的数据以及一些剖析模型，中粮交易正在开端以一种更科学的、更精确的方法猜测粮食行情，帮助决策层制定更契合粮食商场的运营决策。
面向未来，郭建以为中粮交易下一步的数字化要点在于怎么处理安全性和便捷性之间的矛盾。公司在运营进程中发生了各类数据，比如粮食的收购、运送、出售的这些数据，需求体系的运用、运转以及后期的数据存储，都要在一个十分安全的环境下进行。但在另一方面来说，公司数字化体系的用户除了内部职工，有些还有粮食供货商、农人等这些客户。怎么在安全的前提下、为这类外部用户提供一个便捷的操作方法和环境？这对中粮交易下一步的数字化建造提出了新的应战。【END】
