首页“「恒达注册」”首页。二营客户接待培训结束时已经是2006年春节前最后一两个工作日了，记得那天我们这群光网络产品行销的小伙伴们都被叫到一起，由全球数通行销部的J总（人称J校长）负责沟通：先是宣贯了一通数通多有前途，公司要数通在2006年大发展，所以给了从其它产品挑人（抢人）的特权，问我们哪些人有意愿从光网络行销转到数通行销。

　　等J总讲完了以后，大家都沉默不语，我作为一个头铁的“彪子”，直接跳出来说：“我大学学的光信息，进华为学的光网络，一营实习也是光网络产品，不想转”，后面是怎样的已经忘了，可以记得是场面一度非常尴尬。然后最后结果出乎我的意料，在春节前最后一天下午，通知我们这批所有应届毕业进华为的小伙伴说都被转到了数通行销，而社会招聘进来那波则都继续维持原计划到光网络产品部。没有一丝丝犹豫，没有一丝丝防备，数通就这样出现在我的世界里。

　　刚进华为，也不认识领导，第一次就这样被安排了，回头看，这个被动选择带给了我很多痛苦，也让职场经历更为曲折和丰富，参与和见证了一个二三流产品的全球化发展之路，如何从弱小变成TOP2和部分市场的TOP1。但当时毕竟是从华为的主力现金牛产品，也是我最喜欢（且相对简单）的产品，变到了一个陌生的产品，产品复杂且离市场上主流产品差距也很大。

　　最早知道华为数通是在2003年在大学时知道美国思科Cisco状告华为抄袭它的代码，而触发点或许是华为在美国颇有争议和进攻性的广告戳中了思科的痛点：他们除了价格，没什么不同，背景是美国旧金山（San Francisco）大桥，而思科Cisco正是取自最后5个字母。正在上大学的我也是义愤填膺，中国企业又被美国打压了，从没想过几年后自己成了华为数通的一员，并在未来十几年里随着华为国际化的发展，在世界各大大洲把华为数通设备安放在很多国家的骨干网络和各个角落。

　　大企业都有对竞争对手（友商）的细致分析团队，思科内部有打华办（Beat Huawei office），华为内部同样有类似的机构，针对不同友商有不同的竞争合作策略，这里涉及商业机密，就不多讲了，反正后面很多年里很多项目都有涉及。

　　不管如何，当时也没得选择，回老家度过了工作后的第一个新年，这样能逢年过节回家陪伴父母的日子，在后面很多年里已经是个奢望了。一直到去年离开，才又部分的实现了时间自由。

　　后续年后进入数通重新学习的经历等下次再写，之前订的每天千字实在是码不来，毕竟每天都有各种事情，现在降了目标，每周写不低于一篇，超过没问题，但不能低于这个数量，不积跬步无以至千里，只要写起来，终究会有写完的时候。